制御リーダーよりも悪いことは何ですか?信頼できないもの

CEOの研究は、トップに到達するために必要なことと成功を損なう資質を示しています。

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困難な性格は職場を困難にする可能性がありますが、一貫性のない管理は完全に狂ったようです。ある瞬間、革新的で創造的に考えるように言われます。それから翌日、あなたが「箱の外」のリスクを負うのはいつプロトコルに従わなかったとして懲らしめられます。または、上司が1週間または2週間実践して、チームを最後の数か月間無視することもあります。

コミュニケーション不足は、ほとんどの機能不全の職場を特徴付けるものであり、今では、その影響がどこまで及ぶかが研究によって示されています。 10年間にわたる2,600人のリーダーの分析の中で、CEOゲノムプロジェクトは、ほとんどすべての業績の悪いCEOが1つの共通の行動を示していることを発見しました:矛盾。

一貫性のないリーダーを見つけるにはどうすればよいですか?新しい本The CEO Next Doorの共著者である研究者Elena BotelhoとKim Powellは、4つの主要なアーキタイプを特定しました。

1.シーガル

このリーダーは、触媒的なイベントが発生するまで人手がありません。会議の直前に資料を入手したり、2週間遅れてメールに返信したりするために、デスクに立ち寄って、あなたのアイデアを批判して再び消えます。

2.消防士

はい、優れたリーダーシップには「火を消す」能力が含まれますが、それだけが義務ではありません。このタイプの一貫性のない上司は、状況が危機的なレベルに達した場合にのみ顔を見せます。

3.ディレッタント

光沢のあるオブジェクトの後に光沢のあるオブジェクトを追いかけるリーダーは、パスに混乱の跡を残します。 Dilettantesは優先事項にコミットできず、焦点の変化に対応しようとするチームを使い果たしてしまうことはありません。

4.ホットヘッド

核心への水銀、このタイプの一貫性のないボスはロシアンルーレットのようなものです。気分が良いか悪い気分で上司なのか、まったく分からないでしょうか?彼らの怒りは予測不能であり、あなたは彼らの周りをつま先で歩まなければならないように感じさせます。

ボテロとパウエルは、信頼性の力を指摘することにより、矛盾の危険性について警告します。一方、信頼できるリーダーは、明確な期待を設定し、過激な個人的説明責任を実践し、人々が安心して貢献し、フィードバックを得、繁栄するのに役立つシステムを実装します。実際、信頼できるとみなされているCEOは、トップパフォーマーである可能性が15倍高く、採用率が2倍になっています。

一貫性は、管理職であろうとなかろうと、専門家としての評判の基礎です。信頼性(および結果としての信頼性)を高めたい場合、著者は素晴らしいアドバイスを共有します。

あなたがプロジェクトを手渡されたとき、あなたの応答は、「わかりました、私はそれに取り組みます」とすべきではありません。代わりに言います:完了したと考えます。」そして、あなたが従うことを確認してください。

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Melody Wildingは、繊細な成績優秀者と人間行動の教授のためのパフォーマンスコーチです。彼女は、Google、Facebook、HP、Salesforce、HBOなどの企業のリーダーが自分自身を疑うのをやめ、成功したキャリアとバランスの取れた生活のために努力できるよう支援しています。