支配的なリーダーより悪いことは何ですか? 信頼できないもの

最高経営責任者(CEO)に関する調査では、トップに到達するために必要なものと、成功を損なう資質が指摘されています。

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難しい人格は職場を困難なものにする可能性がありますが、一貫性のない管理は実にクレイジーです。 革新を起こし、創造的に考えるように言われている瞬間。 その後、次の日、「箱から出して」リスクを負うとき、プロトコルに従わなかったことで懲らしめられます。 または、上司が1週間または2週間ハンズオンし、数か月にわたってチームを無視する場合もあります。

コミュニケーション不足は、ほとんどの機能不全の職場の特徴であり、現在、研究はその影響がどこまで続くかを示しています。 10年間の2,600人のリーダーを分析したところ、CEOゲノムプロジェクトは、ほとんどすべてのパフォーマンスの低いCEOが1つの共通の振る舞い、つまり不整合を示すことを発見しました。

どのようにして一貫性のないリーダーを見つけることができますか? 新しい本のCEO Next Doorの共著者であるElena Botelho研究者とKim Powell研究者は、4つの主要な原型を特定しました。

1.カモメ

このリーダーは、触媒作用のあるイベントが発生するまで引き継ぎます。 彼らはあなたの机に立ち寄って、会議の直前に資料を入手したり、2週間遅れてあなたの電子メールに返信したりしますが、あなたのアイデアを批判してから再び姿を消すだけです。

2.消防士

はい、良いリーダーシップには「火を消す」能力が含まれますが、それだけがあなたの義務ではありません。 この種の一貫性のない上司は、状況が危機レベルに達したときにのみ顔を見せます。

3.ディレタンテ

光沢のあるオブジェクトを次々に追跡するリーダーは、混乱の跡をつけます。 Dilettantesは優先順位にコミットできず、変化するフォーカスに対応しようとするチームを衰退させることはできません。

4.ホットヘッド

核心に水星である、このタイプの一貫性のないボスは、ロシアのルーレットのようなものです。 あなたは何を手に入れようとしているのか全くわからない:上機嫌な上司か機嫌が悪い上司? 彼らの怒りは予測不可能であり、あなたは彼らの周りにつま先を動かさなければならないような気がします。

BotelhoとPowellは、信頼性の力を指摘することで、矛盾の危険を警告しています。 一方、信頼できるリーダーは、明確な期待を設定し、根本的な個人的説明責任を実践し、人々が貢献し、フィードバックを得て、成功するのを安心できるよう支援するシステムを実装します。 実際、信頼できると見なされているCEOは、トップパフォーマーである可能性が15倍高く、採用率は2倍です。

一貫性は、管理職にいるかどうかに関係なく、専門家としての評判の基礎となります。 信頼性(およびその結果としての信頼性)を向上させたい場合、著者は素晴らしいアドバイスを共有します。

あなたがプロジェクトを渡されたとき、あなたの返答は「さて、私はそれに取り掛かります」ではないはずです。 代わりに言う:「これは、私がいつまでに配達するかです。 そして、それが終わったと考えてください。 そして、あなたが従うことを確認してください。

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メロディワイルディングは、敏感な高学歴者および人間行動の教授のためのパフォーマンスコーチです。 彼女は、Google、Facebook、HP、Salesforce、HBOなどの企業のリーダーが自分自身を疑うことをやめ、彼らが成功したキャリアとバランスの取れた生活を目指すことができるように支援します。